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 1、忠誠企業(yè)，維護企業(yè)利益，為股東創(chuàng)造投資收益，是企業(yè)負責人的根本職責，也是管理行為必須遵循的基本準則。

要正確行使股東會授予的經營管理權。權為公用；具備有效監(jiān)督控制的能力和自覺接受監(jiān)督控制的意識，不斷提高正確行使權力的基本素質。

要正確處理各種利益關系。牢固樹立全局觀念，局部利益服從整體利益，執(zhí)行上級公司的決策；牢固樹立企業(yè)經濟效益高于員工個人利益的觀念，為企業(yè)和員工構建穩(wěn)定的利益共同體。

2、團結互助，善于合作，樂于助人。在復雜、困難的經營環(huán)境中，培育、錘煉團隊的凝聚力。

共同的目標、整體的利益是團結互助的基礎；要以實際行動支持和維護整體組織的管理措施。

要正確認識并尊重同事和其它部門、單位的工作和作用。要及時發(fā)現(xiàn)、及時協(xié)調相互配合中的問題。

公平、公正地選能薦賢。使“近者悅、遠者來”，為公司豐富、積累人力資源。

3、勤奮敬業(yè)，專心謀事、不分心謀人。專心謀事，為完成工作而努力，精益求精、開拓進取；不分心謀人，營造注重實績的工作環(huán)境。

企業(yè)負責人要做專心謀事的表率；要以強烈的工作責任心去實踐“想得到、說得到、做得到”。

要掌握科學的選人用人方法。讓專心謀事的人有鍛煉提高的平臺；認真執(zhí)行干部經營業(yè)績考核制度，切實按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t選人用人。

4、崇尚學習、與時俱進，充分發(fā)揮對全局負責的集體智慧。

能夠對自己的工作提出高標準，敢于追求高效率、高收益、高品質，帶領企業(yè)在各種經營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

能夠堅持從學習、掌握到超越的實踐；掌握信息化系統(tǒng)等新的管理技術，不斷提高自己的專業(yè)技術和管理水平。

能夠正確處理各種管理關系，特別是伴隨管理模式調整出現(xiàn)的新型管理關系，如業(yè)務整合、職能管理、資金融通等。

能夠建設一個相容、互補的團隊，充分發(fā)揮團隊的集體智慧。

5、遵紀守法，自覺遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。以身作則，才能夠做到堅持原則、敢抓敢管。

人事關系簡單化，保障令行禁止。不以自己的好惡親疏斷是非，使猜疑、怨言無以滋生，凈化辦公氛圍。

批評、糾錯要做到對事不對人。不言過其實，不因事而對人的道德、素質妄下斷言；讓言者不存顧忌，讓聽者不生怨憤。

認真學習政策法規(guī)；認真參與制度建設。

6、注重操守修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，做一個合格的職業(yè)經理人。

高調做事，低調做人。具備良好的心態(tài)和利益觀；不給他人添麻煩，自覺規(guī)范管理行為。

對人善意坦誠；主動并善于與人交流，不偏激，不固執(zhí)己見。

說實話、辦實事、求實效、重實績。不虛報業(yè)績、不陽奉陰違、不推諉責任。

廉潔奉公、嚴于律己。不以權謀私、抵制商業(yè)賄賂、杜絕灰色消費。