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治理隱患 和諧生產(chǎn)       自今年的7月22日至9月28日，短短的二個(gè)月不到的時(shí)間里，公司頻發(fā)6起安全事故，特別是9月17、18日兩天發(fā)生3起工傷事故，雖然都是輕傷事故，但如此短的時(shí)間，如此密集的頻率，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，于9月24日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，各分廠(chǎng)、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)檢查小組成員都參加了會(huì)議。會(huì)上通報(bào)了6起事故，除個(gè)別偶然事故外，其余均為職工違章操作造成。朱總在會(huì)上對(duì)各分廠(chǎng)、部門(mén)提出要求：針對(duì)幾起事故，查“三不放過(guò)”落實(shí)情況；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、電器設(shè)備（尤其是特種設(shè)備）的安全檢查；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全防護(hù)檢查；加強(qiáng)對(duì)工藝執(zhí)行情況的檢查。同時(shí)對(duì)公司安全生產(chǎn)檢查人員提出要求，要求檢查人員做到責(zé)任到位，技能到位，能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在檢查中要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題。

      按照常規(guī)，10月28日，公司安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)全公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查。檢查后，檢查組在精品分廠(chǎng)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，問(wèn)題如下：1、在某分廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)“裸電”現(xiàn)象。某車(chē)間廠(chǎng)房的一個(gè)配電盒，閘刀蓋子缺失，電線(xiàn)亂接，極易發(fā)生漏電事故。2、某分廠(chǎng)的消防箱內(nèi)放置手套、棉紗等雜物，有些消防滅火器的標(biāo)簽不符合要求。3、某些生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，安全通道不暢通。朱總在現(xiàn)場(chǎng)即對(duì)分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人和參檢人員提出要求，凡檢查中某分廠(chǎng)、部門(mén)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及隱患，必須進(jìn)行整改，同時(shí)，其他部門(mén)及分廠(chǎng)也應(yīng)舉一反三， 查找類(lèi)似問(wèn)題，進(jìn)行自查自改。

      另現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)還結(jié)合精品分廠(chǎng)出現(xiàn)的個(gè)別硫化機(jī)分解機(jī)控制部分異常，曾造成中層模具掉落地上，砸壞腳踏鋼板的事故隱患，就設(shè)備本質(zhì)安全進(jìn)行了討論，在精品分廠(chǎng)原本較及時(shí)的應(yīng)急臨時(shí)措施的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步的要求警告性通知要醒目完善，強(qiáng)調(diào)必需盡快讓供貨商查找缺陷原因，更換控制原件或流量閥等。各分廠(chǎng)（部門(mén)）也借鑒此隱患，對(duì)電梯、起重設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備做一次重點(diǎn)安全檢查。

      朱總在給與會(huì)人員講解和介紹清潔生產(chǎn)和循環(huán)利用知識(shí)的基礎(chǔ)上，要求各分廠(chǎng)（部門(mén)）盡快回去落實(shí)檢查，提高環(huán)?！敖?jīng)濟(jì)”的意識(shí)，為企業(yè)減“負(fù)”。在現(xiàn)階段尤其要做到，油污不外泄，粉塵不飛揚(yáng)，在室外（露天）的檢修作業(yè)，地上必須鋪上油布，作業(yè)結(jié)束，地面無(wú)油污、雜質(zhì)殘留等。與會(huì)檢查人員一致認(rèn)為，企業(yè)搬遷前的安全生產(chǎn)工作應(yīng)引起各分廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一旦發(fā)生安全事故，不僅職工身心受創(chuàng)，企業(yè)的損失也是巨大的。希望通過(guò)我們的共同努力，創(chuàng)造出一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，有效降低工傷事故發(fā)生率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，順利迎接工廠(chǎng)搬遷。